Негативный отзыв о компании Dev-Pro

Замечательно, значит мне феерически не везло. Тем не менее, мало-мальских интересных проектов в Дев-Про у меня не было.

Давайте не забывать, что понятие интересный проект отличается от человека к человеку. Кто-то стремится учить все новое, и не мыслит дня без экспериментов и новых знаний. Кто-то наоборот, рад тому что его никто не трогает и не ждет от него бОльшего. Не хорошо и не плохо одно или другое, разные люди и разные проекты.
Думаю, что Вам не повезло с тем, какие проекты у компании был в это время, или они не совпали с Вашими ожиданиями.
Я уже писал, у каждой компании, по тем или иным причинам есть и интересные проекты и неинтересные. Я так же писал, что я собеседую людей и знаю как это происходит у других. “Ищущий да обрящет” — ищите и у Вас все получится.

Да, вы не обманули. Вы сильно приукрасили и многое недоговаривали. Я не утверждаю, Что Дев-Про - единственная в городе контора, которая так поступает, но это было. Мне действительно следовало уйти во время испытательного срока, но я повёлся на завтраки.
Я не отрицал, и не буду отрицать, что так могло произойти. Я так же указывал причины почему так может получится. Мы не ставим целью заманить сотрудника любой ценой, они уходят, и Вы явное тому подтверждение. Что мы выиграли? Ничего.

С этим всё ок, я про процессы разработки. Какой то лютый ватерфол косящий под скрум. Понятное дело, что при таком подходе овертаймы неизбежны.
Овертаймы неизбежны когда кто-то из команды недорабватывет. Ведь Вы работете в команде — разработчик, менеджер, тестировщик. Кто-то недосмотрел — отвечать всем. Процессы тут ни к чему. Они не решают задач клиенты, ваша команда их решает. И если делает это эффективно, значит всем довольны. А если есть ошибки, то за них платят все, и вы временем, и менеджер временем и компания деньгами (платит овертайм за ошибки сотрудников). Причину надо искать в себе, а не процессах.
Я не противник процессов. Но на квалификацию менеджера в первую очередь влияет умение недопускать (предупредить) проблемы, а не умение строить процессы. Еще ни один процесс не решил всех проблем. Процесс это педали велосипеда, везде одинаковые, но дороги разные и ездить по ним надо уметь.

Следите лучше, я неоднократно засиживался до ночи и работал по выходным. Мне это оплатили, но всё равно - неприятно.
Но вы умалчиваете причины. Как я написал выше, я не думаю, что вас просто попросили работать больше. Уверен, для этого была причина. И причина, на 90% в том, что мы пообещали клиенту и не выполнили свои обещания? Вы же заказываете услуги — ремонт, доставка, и так далее. Как Вы реагируете на то, что Вам оказывают некачественную услугу? Просто молчите, вряд ли. Скорее требуете все исправить. Так и наши клиенты — требуют чтобы мы соответствовали уровню качества. И когда ошибается команда, проходиться исправлять ошибки всей команде.
Я точно так же, работаю по выходным и праздникам если кто-то из менеджеров допустил серьезную ошибку. Это часть рыночных отношений — выживает тот, кто работает лучше. Нормочасы это не тут, не в этой сфере.

Сколько раз на кухне встречается слово Джеф?
Не считал, честно. Кроме списка правил Джефа, даже не знаю. А список правил который у нас висит, это результат многолетней работы, и большого опыта. Почти все клиенты, кто приезжает в наш офис непременно отмечает этот список, фотографируют, комментируют. Они как раз понимают, что это результат многих ошибок.

На фоне тех, кого вы понабирали я был просто звездой. Что мне делать с человеком, который знает только базовые конструкции языка, какие таски ему выделить? И хорошо ещё, если он действительно хочет работать, тогда через месяц он начнёт приносит пользу. А у вас ведь есть кадры (до сих пор), которые понабирают багов и смотрят ютуб. Ну а качество ПМов, которые допускают такое говорит само за себя. То, что вы даёте работу ребятам после универа - это супер, это огромный плюс в карму. Но в таком случае нужен хоть какой то инкубатор.
Если человек не соответствует Вашим ожиданиям, а Вы отвечаете за его обучение, Вы обязаны сказать менеджеру (или HR) что сотрудник не справляется. И тогда с ним будет проведена беседа с предупреждением. Никто не хочет быть уволен спонтанно, без объяснения причин. Если менеджер не реагирует, надо сказать HR. Повторюсь — за результат отвечает команда, и за ошибки расплачиваются все. И если в команде есть слабые звенья — об этом нужно говорить. Благо шансов сказать хватает, и HR есть, и PR есть. Если Вы ничего не делали, чтобы донести проблемы, почему Вы выставляете это в упрек нам, а не себе?

И не закрываем. Я признаю, что могут быть сбои в работе, я никогда не заявлял что мы идеальная компания. Мы работаем на улучшения.
Я только просил Вас не драматизировать ситуацию, и остаюсь при своем мнении.